贯彻党的二十大创标杆丨蚌埠中联迎难而上创

蚌埠中联以党的二十大精神为指引，坚持贯彻新天山水泥和中联水泥年会精神，带领全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，以积极向上态度应对错综复杂的市场经济形势，围绕"安全标准化、环保绿色化、质量最优化、成本最低化、价值最大化"五化要求，以年度经营业绩目标为中心，狠抓生产经营、项目发展、安全环保等各项工作，用实际行动深刻诠释"压舱石"力量。

聚焦主业，发挥"水泥+"一体化运作优势，

实现产业链综合效益最大化

作为全能基地企业，蚌埠中联以本部为核心、以阜阳、亳州、怀远为侧翼，全力打造蚌埠中联经济体生态圈。根据核心市场增效益、外围市场调平衡原则，优化市场布局，将资源向核心市场、获利能力强的市场倾斜，实现经济体综合效益最大化目标。在稳住市场份额的同时，积极推动行业生态建设，承办蚌埠市建材行业产需对接会，提升中国联合水泥品牌在皖北地区的品牌知名度。明确以窑系统高效稳定运行作为年度生产重要目标，在疫情影响产销期间，主动调整生产节奏，开展"战酷暑、防疫情、保运行、备检修"活动，确保全年窑系统有效运行天，实际产能利用率达%。

刀刃向内，紧盯成本费用管控，

实现"第二利润源"定位

持续开展降本专项行动。一方面，通过推广"增节降工作法",实施小改小革、工艺优化，实现高温风机单机节电30%、回转窑台时上升1t/h，熟料工序电耗下降1kwh/t，水泥、熟料生产成本长期保持低位。另一方面，以"标准偏差最小化"和"稳定的质量、一致性的质量"为目标，扎实推进质量提升行动，积极落实中国联合水泥专家组的诊断建议，通过优化配料方案、调整生料率值指标等方式，实现熟料28天强度创建厂以来最好水平、水泥标准偏差降低0.5、出磨水泥温度降低25℃。

源头管控，坚持最优性价比原则，

实现"第三利润源"定位

密切

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