林雨个人在疫情中的一点反思

这场疫情是目前为止我身在其中经历的最大的历史事件了。长时间们在家里，估计很多人和我一样，难免要比平日更多地思考人生。

所有人都遭受了损失，有的不巨大，有的非常巨大。

我本人呢，不出意外的话，较好的结果就是年全年白干了。什么叫白干？就是到了年底，财富水平跟年底的时候差不多，没有增长，搞不好还要倒退一些。这个损失就是不大不小，虽然挺心痛的，但也还可以接受。相比于那些失去生命的家庭，算是岁月静好了。

不知道你的损失程度如何？

受到了损失，就要反思。我的反思不是替国家民族反思，而是反思我自己。其实我也替我们国家、我们华夏民族反思了，甚至替全体地球人、乃至银河系反思了，这是真的，不是开玩笑。可是那些反思不用写出来，本文只写个人层面的反思。

人们都说这次疫情是黑天鹅事件，很意外。我觉得一点也不黑天鹅，一点也不意外。

这种事情的发生，其实是必然的。只是它发生在这个时间地点，可能具有偶然性。

从科学原理上讲，病毒是生物界最基本的因素，就像万有引力是经典物理的一个基本因素。病毒动一动，生物界就会有一定的响应，可能是某些物种变异/进化了，可能是某些物种生病了。

对病毒的每一次运动来说，影响到人，是一个小概率事件，但是病毒动的很多，随着时间的积累，基数就会变得很大，使得小概率变成大概率，偶然变成必然。发生是必然的，只是早晚问题。

人类目前为止，在病毒面前只能被动应对，无法主动。所以都是疫病发生了以后，才能做出反应。

我们个人，平时觉得大规模疫情很遥远，其实是一种自欺欺人，看见了风险却假装看不见，并没有针对这个风险做任何准备。

从这个角度讲，瘟疫并不是黑天鹅，而是灰犀牛。

所谓灰犀牛，就是这头庞然大物远远地站在那里，你在望远镜里看见了，却视而不见，觉得很远，没事的，该干嘛还干嘛。等到它启动沉重的身躯，开始向你奔跑的那一刻，虽然还很远，但你已经无计可施了，打也打不死，跑也跑不过，最终只有让他撞在身上，去承受这个撞击。

很少有人在远远看见犀牛的时候就积极采取回避措施。

所以我们其实都明知道某些巨大的潜在风险是早晚必然发生的，但很少会针对这类罕见的、却又必然发生的风险做准备。

如果全球经济大萧条？

如果发生金融危机？

如果爆发战争或恐袭？

如果大规模天灾？

如果发生瘟疫？

如果太阳寿尽膨胀吞没地球？

总之就是保险不给你保的那些，不可抗力。

看起来是黑天鹅，其实都是灰犀牛，早晚必然发生。

由此看来，“黑天鹅”这个概念是害人的，应该取消，因为它总给人侥幸心理。所有黑天鹅，都是灰犀牛，所有小概率的巨大风险，都是必然发生的风险。这才是能让人更有生存能力的思维。

我们都在装瞎、装死，对于风险的预防工作，我们一直在拖延。如果有人跟我们讨论起这种风险，我们都会有借口：

第一，人生很短暂，在你的一生中遇到这种事的概率太小了。（并不是）

第二，不可抗力就是不可抗力，发生了你也没办法，准备不准备没区别。（并不是）

第三，天塌下来有高个的顶着呢，相信国家。

第四，听天由命吧，我的命好，天无绝人之路。

果真如此吗？

第一：概率小吗？并不小。前面已经分析过，它只是看起来概率小，实际上概率很大，大到了“必然发生”的程度。有几个正常寿命的人，终其一生都没有遇到重大的风险事件？

第二：准备不准备没区别吗？自然灾害高发的地区，那里的人会在家中常备应急食品药品，甚至地窖安全屋。

灾害频率高的地方做这些准备，灾害频率中或低的地方就不做这些准备，背后逻辑是有毛病的。等于说，灾害频率高的地方反而更安全，生还率更高。

例如地震高发的地方我们可以把房屋造的像果冻一样，怎么震都震不塌。而很少地震的地方就用普通工艺，一旦地震就房倒屋塌压死人。那是不是住在地震高发地区更安全？

第三：相信国家是对的，但国家的实力不是无限大，很多情况下它顾不上你。何况天下兴亡匹夫有责，你做的准备多一些，大难来临的时候你能自救，不需要报警求助，那就相当于国家的抗灾能力因你的努力而增强了那么一丢丢。

第四：“天无绝人之路”这种话虽然很励志，但你要搞清楚这句话是什么时候说的。

在逆境已经来临之后，你说“天无绝人之路”，这是鼓舞士气，给自己和身边的人鼓劲。在考虑预防风险的时候，你说“天无绝人之路”，那就意味着“走着看”，就是不负责任，太过粗放了。

你粗放地对待人生，人生凭什么不粗放地对待你呢？

以上说的都是预防的必要性，意识到了必要性，那就已经比意识不到的人安全多了。

下面说说如何预防灰犀牛式的潜在风险。

先从战略上讲。

我们知道有关灰犀牛的四个基本事实：

1.这头巨兽，它是存在的，不是不存在的。

2.它势大力沉，一旦启动就无法阻止。

3.它奔跑速度快，靠你的两条肉腿无法回避。

4.它一旦撞上肉身的你，是你必然无法承受的。

针对1，我们要做的就是承认风险的存在，不要假装看不见。

针对2，我们要意识到人力无法阻止风险的发生。

针对3，我们要提高自己的机动性。

例如，你拥有快速转型的能力，改行，或者线下搬到线上、线上搬到线下；或者拥有快速转移战场的能力，在这个地方做不下去了，你马上跑到另一个地方去做。这就相当于你有了一辆越野车，犀牛奔过来了，你可以开着车逃跑。

又例如，你本身就拥有不同的收入来源，各来源不容易被单一风险事件一锅端，一个来源阵亡了，还有另一个来源不受影响。这就相当于你拥有分身技能，同时有多个分身站在草原上，犀牛撞死一个，还有另一个，只要不是所有分身被同时撞死，你就死不了。

针对4，我们要提升自己的抗击打能力。

就是说这时候没有任何花招可用了，必须正面承受犀牛的撞击，那么你的甲要尽量厚，手头随时留着加防的buff和血瓶，不让脆弱的肉身赤身裸体地直接承受攻击。

buff从哪来？其实最主要就是钱，多留一些现金。

不要为了收益最大化，为了追求资金利用效率，把所有的现金都投出去在外面周转，甚至把信贷额度也当成自己的资产，全部借出来、投出去。

有时候你的钱并不真正是你的钱，法律上它是你的，但此时此刻没在你的手上，那么面对紧急情况，这笔钱就等于不是你的，因为你要用却用不上。

我有一个一起做生意但财务上彼此独立的伙伴，这两年他做的很亢奋，开疆扩土，大把投钱。

钱花的快，是他业务能力强的表现，能打的表现。为了给自己搞足弹药，他早就把所有融资途径全部吸干了，而且手头永远没钱，全部高速周转，还经常找我短期拆借。

甚至他跟合作方签的合同，我们一般都在月初给对方的款项，他签成每月15号左右支付，强行挤出来15天账期，他把该结给人家的钱再投出去，然后用这15天的收入来填这个账。其实这是啥呢，就是拆东墙补西墙。

这样拆补，并不是因为多困难，而是因为贪婪，为了提高资金周转效率，加杠杆。

我曾多次劝他，不要太贪了，你给自己堆的风险太高了。但是他不听我的。我也理解。

这次疫情，是1月下旬公开爆发的。由于春节是我们的旺季，原本预期能产生很大流水，所以他早就给自己掏了一个吓人的大窟窿，就等着春节回填呢。结果，疫情突然爆发，春节颗粒无收，窟窿填不上。

所以面对新冠肺炎这头大犀牛，他比我痛苦，虽然我也亏钱，但起码我手头不是一分钱没有，可以吃饭，没有着急要填的窟窿。

这个抗风险能力差距就比较大。相当于说，犀牛冲过来，我基本算防住了，撞了个跟头，掉了不少血，但没有大碍，静养一年就好了。他呢，就不是撞个跟头的问题，而是整个人被犀牛撞飞了，人没死，但是骨折加破相，装备掉一地。希望他能吸取教训吧。

战略说完了，再说说战术上的问题。

前面这个关于手头留钱，不要随便加杠杆，这个可以算战略，也可以算战术，是有点微观的操作，但它体现一个战略思想，是在较强的风险意识指导下形成的行为。

还拿我自己的生意来说。我们要给合作方钱，这个钱可以按每个月、每季度或者每年固定多少租金给，也可以按分成每月给。

最开始的时候呢，大家都没经验，不敢给固定租金，就都给分成。后来发现，有些项目是真挣钱，真甜，按租金给的话本来给不了多少，按分成给就要给很多，很肉疼。

于是，基于经验的积累，就开始不跟合作方签分成，而是签固定租金。

这两种方式我们想的也挺明白。给分成，风险低，但是想象空间小，不会有暴利。给租金，风险高，但是想象空间大，有可能有暴利。

那阶段大家都是好消息，战绩频传，等于是不自觉地互相打鸡血，搞的每个人都比较膨胀，过于乐观，就越来越大胆地签固定租金。有一些项目看走眼了，赔了，也不是特别的在乎，反正那么多项目总体拉平还是不错的。

这个也是贪婪，想追求暴利。

疫情爆发以后，所有项目颗粒无收，这时候分成和固租的区别就非常明显。分成的项目，没收入也没支出，固租的项目，没收入，租金还要付。而且预期疫情结束以后因为市场不可能一下子恢复，那些固租的项目还要继续赔一阵子。

疼啊，肉疼啊，特别想抽自己嘴巴子，为什么当初那么贪，要是都签分成该多好，该多好，好极了，太好了，真是不着急不忙慌，没有赔钱的可能性。

所以说，我们从这个战术上的例子又可以反推出一个战略上的指导思想：

降低风险比提高收益更重要。

当二者冲突的时候，要选择低风险的做法。

因为很多时候，

人活着，生意不倒闭，就赢了。

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